為進一步提高公司經(jīng)營管理中心員工的業(yè)務(wù)水平，提升整體團隊實力，3月29日，廣東金輝華集團有限公司開展了以“團隊增值促發(fā)展”為主題的經(jīng)營管理中心培訓(xùn)。

                                     01成本管控系統(tǒng)基礎(chǔ)培訓(xùn)

成本管控中心負(fù)責(zé)人黃聲任在培訓(xùn)中詳細介紹了成本管理的概念、管理系統(tǒng)以及成本管控中心的主要工作內(nèi)容、崗位能力要求、工作流程等相關(guān)內(nèi)容，使經(jīng)營管理中心員工更好地理解成本管控中心的相關(guān)工作情況，建立起良好的跨部門協(xié)作關(guān)系。

                                      02基本財務(wù)知識培訓(xùn)

培訓(xùn)會上，財務(wù)結(jié)算中心副總經(jīng)理司徒曉君簡要介紹了財務(wù)結(jié)算中心各個崗位所對應(yīng)的相關(guān)職責(zé)，并從建筑企業(yè)開出發(fā)票涉及的稅種、建筑施工項目增值稅、跨區(qū)域涉稅事項報告這三方面內(nèi)容進行詳細講述，加深了經(jīng)營管理中心員工對財務(wù)結(jié)算中心相關(guān)崗位職責(zé)的了解，提高了對稅務(wù)等相關(guān)基礎(chǔ)財務(wù)知識的認(rèn)識。

                                        03招標(biāo)投標(biāo)流程培訓(xùn)

經(jīng)營管理中心總經(jīng)理何藝越對項目立項、報建、開標(biāo)、定標(biāo)等招標(biāo)投標(biāo)的全過程進行具體講解，幫助經(jīng)營管理中心員工理清項目的招標(biāo)投標(biāo)工作，提高員工對招投標(biāo)工作的整體認(rèn)識，促進經(jīng)營工作的高效開展。

借助此次培訓(xùn)，經(jīng)營管理中心員工明確了成本管控中心和財務(wù)結(jié)算中心的各項工作職責(zé)，梳理了招投標(biāo)工作流程，為做好本職工作打好了堅實基礎(chǔ)。同時，此次培訓(xùn)也提高了經(jīng)營管理中心的整體業(yè)務(wù)水平，推動了整支經(jīng)營團隊的增值，促進集團公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。